Arthur D. Little

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経歴

IT/SI、通信、医療・ヘルスケア領域における新規事業立案、デジタルヘルスケア領域への参入戦略、社内マネジメント体制の改革支援など多数経験。
その他、研究所改革、知財マネジメント、新規事業立案などの実績多数。

学歴

一橋大学商学部経営学科卒
外資系大手システムインテグレーターを経てADLに参画

戦略コンサルティングを目指したきっかけ


　社会人になって最初に就職した会社では多くのことを学びました。自ら問題を見つけて解決する喜びや、新しいことを生み出していく喜びは、今でも社会人としての自分を支える糧となっています。しかしある程度仕事に慣れ、仕事を「こなせる」ようになってくると、自分が自分に求める成長のスピードと、周りが求める成長のスピードとのギャップに、焦りと戸惑いを感じるようになってしまいました。元々、いつかは企業経営に関わりたいという想いを持っていたこともあり、常に自分の力を超える仕事と向き合うことのできる場として、戦略コンサルティングという仕事を選ぶに至りました。

戦略コンサルティングの魅力

　「相手の目の色が変わらなければ、結局何も変わらない。」

何か新しいアイディアや計画を他人に説明するとき、最初から100%受け入れられることなど絶対にありえません。説明を受ける相手は、「計画を実行するとどんな未来が待っているのか？」、「計画を実行するためにどんな障害があるのか？」、「他に打つ手はないのか？」など、様々な不安に駆られます。これらの不安を払拭しない限り、どのような計画も絵に描いた餅に終わります。逆に不安の払拭に成功し、その人の目の色を変えることができれば、自らの力で計画を推進していこうという意欲が生まれ、それは企業という大きな組織を変える原動力となります。

戦略コンサルティングという仕事は、相手の目の色を変えるためにありとあらゆる手段を講じることが要求される仕事です。なぜなら、新しい戦略を絵に描いた餅に終わらせないことこそ、戦略コンサルタントに与えられる役割だからです。これこそが戦略コンサルティングという仕事の難しい点であり、同時に最も大きな魅力だと考えています。

ADLに参画して


ADLに参画して以来数年間、毎日が新しい発見とチャレンジの連続です。どうすれば相手が納得して自分の意見を聞いてくれるのか、どうすれば相手にとって価値ある提言をすることができるのか、日々頭を悩ませています。そして悩み抜いた後、仕事が終わった瞬間に自分の成長を実感するというサイクルが何度も回っています。
現在戦略コンサルティングへの転職や新しいチャレンジの場を考えられている方は、このADLという場を是非検討に載せていただきたいと思います。
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